Nachhaltige Entwicklung

Bei der Entwicklung von Führungskräften geht es weniger um spezifische, taktische Fähigkeiten, als vielmehr darum, breite, wirksame Einstellungen und Verhaltensweisen zu kultivieren, wie z.B. Resilienz und Self-Awareness. Effektive Programme zielen nicht darauf ab, die Führungskräfte bei der Erfüllung bestimmter Aufgaben zu unterstützen, sondern bei einer inneren Transformation.

Eine der Hauptmöglichkeiten, wie Führungskräfteentwicklung den Mitarbeitenden Mehrwert bietet, ist, ihnen die Chance zu geben, eine Pause vom täglichen Trott einzulegen und sich selbst, ihre Arbeit und ihr Leben neu auszurichten. Dies kann wiederum zu einem erneuerten Sinngefühl bei der Arbeit und darüber hinaus führen. Führungskräfte zu ermutigen, gelegentlich den Pause-Knopf zu drücken, gibt ihnen den notwendigen Freiraum, um Bedeutung in persönlichen und beruflichen Meilensteinen zu finden, was lebensverändernde Erkenntnisse und Perspektivwechsel auslösen kann.

In ihrer Forschung hat die Gruppe um Prof. Yemiscigil festgestellt, dass effektive Führungskräfteentwicklung den Teilnehmenden ein neues Gefühl von Fokus und Richtung verlieh, was oft das Glück verbesserte und den Stress reduzierte. Eine Wirkung, die auch bei anderen Achtsamkeitsinterventionen außerhalb des Führungskontexts gut belegt ist.

Eine der interessantesten Erkenntnisse in den Studien war, dass kürzere Programme oft überraschend große Verbesserungen brachten. In einigen Fällen wurde sogar eine Steigerung des Wohlbefindens festgestellt, die mit denen nach therapeutischen Maßnahmen zur psychischen Gesundheit vergleichbar waren.

Es ist auch oft sinnvoll, Zeit darauf zu verwenden, die für Lernen und Entwicklung notwendige Denkweise zu kultivieren, bevor man in ein neues Entwicklungsprogramm einsteigt, zum Beispiel indem man Verletzlichkeit und Komfort mit Ungewissheit fördert.

Angesichts dessen sollten Organisationen klugerweise zwischen kurzfristigem Erfolg und echter, nachhaltiger Wirkung unterscheiden und sicherstellen, dass ihre Entwicklungsbemühungen nicht Letzteres zugunsten Ersterem priorisieren. Während es oft einfacher ist, unmittelbare Ergebnisse zu messen, bauen die effektivsten Programme auf diesen anfänglichen Veränderungen auf, indem sie Erinnerungen und andere fortlaufende Interventionen nutzen, die darauf abzielen, langfristige Gewohnheiten zu etablieren und kontinuierliches Engagement zu fördern.

Schließlich haben viele Organisationen, da Remote-Arbeit zunehmend zur Norm wird, begonnen, Online-Optionen zur Führungskräfteentwicklung zu erkunden. Diese Programme sind in der Regel kostengünstiger und effizienter und erleichtern es den Ausbildern, ein größeres Publikum zu erreichen. Die Ergebnisse der Forschung deuten darauf hin, dass online Angebote genauso effektiv sein können wie Präsenzangebote.